【IT168 评论】今年是亚洲最大，全球第二大专业电脑展COMPUTEX TAIPEI的第30个年头，也正是从20世纪80年代开始，台湾企业为国外公司代工计算机部件，当时无论是产量还是产值都首屈一指，20世纪90年代后则发展成为各种整机代工。随着代工产品种类的增加，层次由低级向高级发展，由部件低级代工，发展为整机OEM/ODM，台湾lT业的规模也迅速增长，同时也造就了鸿海（富士康）、广达、仁宝等一艘艘“代工航母”。

不管这张照片是真是假，它至少说明了代工和国际知名品牌的关系

　　摩尔定律让IT企业必须通过跨国生产体系来应对市场竞争，因为产品生命周期越来越短，固定资产甚至研发投入都会迅速折旧。只有在正确的时机，选择正确的产品，在最短时间占据最大的市场份额的企业才能获得成功，而当时台湾的各种条件和这种跨国生产体系系的要求相符，如台湾企业以中小型为主，而且自20世纪60年代以来就有为美国公司代工的经历，在60年代到70年代靠传统的轻型加工工业实现了经济的快速发展与经济起飞。

　　大量的留美学生和技术人员，将个人电脑的生产技术带到以台湾新竹为主的集群地带，形成了1992年台湾个人电脑产业的大发展和台湾产业结构的升级，代工方式也从OEM逐渐进入代设计的ODM，并从下游周边产品向上游的集成电路制造攀升。台湾制造业在20世纪90年代以后全面向电子信息产业转型，台湾企业进入国际计算机行业的主要方式是为美国企业代工一一贴牌式加工，而不是日韩的自创品牌，他们需要的朋友而不是敌人。

　　这种方式与美国企业有很强的互补性，而不是竞争性，这就为美国企业建立跨过生产体系找到了支撑点，建立起紧密的合作关系。到90年代中期，台湾已成为全球第三大信息产品生产地，“Wintel”模式成就了台湾。

　　所谓Wintel模式，其实就是微软Windows和英特尔Intel两个词的组合，这个词形象的反映了信息产业在产品标准控制者主导下的分工方式。Wintel模式的特征是，围绕着产品标准在全球有效配置资源，形成标准控制下的产品模块生产与组合，标准制定者在完成产品价值链的全过程及模块生产者的分工中，最终完成以双赢为基础的控制。Wintel模式是相对以大规模生产为主要形式，追求规模经济效益和范围经济效应的福特模式而言的。

　　在Wintel模式下，纯粹代工的技术含量低，附加价值低，获取的转移技术有限，这一点是毫无疑问的。当然，台湾企业从事附加值低的行业是无法跨越的必然阶段。台湾企业传统的代工模式在经济起飞的过程中发挥了重要作用。在参与世界lT行业Wintel模式的新的分工中台湾实现了产业升级并诞生了一批占据国际市场较大份额的企业。台湾选择以代工方式加入国际产业竞争是符合其经济现实的，也在很大程度上发挥了比较大的优势。

　　台湾企业在Wintel模式下的代工并没有停留在代工的水平上，产品的技术含量及附加值一直呈上升趋势。随着自身经济和技术实力的增强，代工企业也在向自主品牌发展。在自主品牌的创建方面，台湾企业仍需进一步努力，自创品牌群体的出现及国际竞争力的体现仍需要时间。