【IT168 评论】今年是亚洲最大,全球第二大专业电脑展COMPUTEX TAIPEI的第30个年头,也正是从20世纪80年代开始,台湾企业为国外公司代工计算机部件,当时无论是产量还是产值都首屈一指,20世纪90年代后则发展成为各种整机代工。随着代工产品种类的增加,层次由低级向高级发展,由部件低级代工,发展为整机OEM/ODM,台湾lT业的规模也迅速增长,同时也造就了鸿海(富士康)、广达、仁宝等一艘艘“代工航母”。
摩尔定律让IT企业必须通过跨国生产体系来应对市场竞争,因为产品生命周期越来越短,固定资产甚至研发投入都会迅速折旧。只有在正确的时机,选择正确的产品,在最短时间占据最大的市场份额的企业才能获得成功,而当时台湾的各种条件和这种跨国生产体系系的要求相符,如台湾企业以中小型为主,而且自20世纪60年代以来就有为美国公司代工的经历,在60年代到70年代靠传统的轻型加工工业实现了经济的快速发展与经济起飞。
大量的留美学生和技术人员,将个人电脑的生产技术带到以台湾新竹为主的集群地带,形成了1992年台湾个人电脑产业的大发展和台湾产业结构的升级,代工方式也从OEM逐渐进入代设计的ODM,并从下游周边产品向上游的集成电路制造攀升。台湾制造业在20世纪90年代以后全面向电子信息产业转型,台湾企业进入国际计算机行业的主要方式是为美国企业代工一一贴牌式加工,而不是日韩的自创品牌,他们需要的朋友而不是敌人。
这种方式与美国企业有很强的互补性,而不是竞争性,这就为美国企业建立跨过生产体系找到了支撑点,建立起紧密的合作关系。到90年代中期,台湾已成为全球第三大信息产品生产地,“Wintel”模式成就了台湾。
所谓Wintel模式,其实就是微软Windows和英特尔Intel两个词的组合,这个词形象的反映了信息产业在产品标准控制者主导下的分工方式。Wintel模式的特征是,围绕着产品标准在全球有效配置资源,形成标准控制下的产品模块生产与组合,标准制定者在完成产品价值链的全过程及模块生产者的分工中,最终完成以双赢为基础的控制。Wintel模式是相对以大规模生产为主要形式,追求规模经济效益和范围经济效应的福特模式而言的。
在Wintel模式下,纯粹代工的技术含量低,附加价值低,获取的转移技术有限,这一点是毫无疑问的。当然,台湾企业从事附加值低的行业是无法跨越的必然阶段。台湾企业传统的代工模式在经济起飞的过程中发挥了重要作用。在参与世界lT行业Wintel模式的新的分工中台湾实现了产业升级并诞生了一批占据国际市场较大份额的企业。台湾选择以代工方式加入国际产业竞争是符合其经济现实的,也在很大程度上发挥了比较大的优势。
台湾企业在Wintel模式下的代工并没有停留在代工的水平上,产品的技术含量及附加值一直呈上升趋势。随着自身经济和技术实力的增强,代工企业也在向自主品牌发展。在自主品牌的创建方面,台湾企业仍需进一步努力,自创品牌群体的出现及国际竞争力的体现仍需要时间。
台湾首富郭台铭和他的鸿海帝国
说起台湾的代工业,就不能不说鸿海(富士康)帝国和他的国王郭台铭,这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志的“台湾科技首富”,其公司创立之初规模不过30万元台币。这时候的鸿海(富士康)只是生产黑白电视机的旋钮。1977年经营有点起色的时候,台湾的地价开始上升,房地产开始红火起来,地价整整翻了一番,郭台铭却没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明,他的做法是正确的。鸿海(富士康)陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离,并在80年代个人电脑工业起飞中,以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域,郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。
1999年,郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业,进行逆向整合,由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。早在1987年,为了拿到康柏公司的订单,他抛下董事长的身份只身赴美,每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下,郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,最快当天就能看到模型,逼得康柏无法忽视其存在,双方的生意大门最终开启,而且一做就是十几年。
鸿海(富士康)于1988年在大陆投资兴办专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底,鸿海(富士康)分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。其中,在深圳的公司占地1600余亩。为适应全球资讯行业急剧发展的需求,集团实施了“扎根中国,放眼全球“的策略,加上昆山基地,以达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标,现在鸿海已经成为大陆第二大的出口商。
从创立鸿海(富士康)的第一天起,郭台铭的目标就很明确,即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界靠前的企业。他说:“阿里山的神木(台湾著名的风景之一)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”现在鸿海(富士康)几乎包办所有资讯科技类产品代工,并且已经超越台积电,成为台湾业绩最高的民营公司。
笔记本代工双雄——广达和仁宝
广达
2007年,全球笔记本电脑总销售量首次突破1亿台,其中,90%以上出自于中国台湾厂商(包括大陆和台湾两个制造基地)。在这些笔记本厂商当中,就有自己的品牌,就像华硕和宏碁,大多数则只是OEM,隐姓埋名为他人作嫁衣,其中,最大的笔记本代工厂商便是广达。
在全球PC行业,广达是全球最大的笔记本电脑制造厂,市占率约34%,其产值占广达总收入的85%以上。20年来,广达一直在经营着没有品牌的“品牌”,苹果、惠普、戴尔等国际著名品牌的笔记本电脑,每年上市的大量产品都由广达制造。主要为IBM,SONY,TOSHIBA,HP等国际大厂作代工,是进入世界500强的台湾电子企业,也是世界靠前的笔记本电脑生产企业。
广达曾于1999年在美国自创“Q-lity”计算机品牌,进军台式机,好梦难圆,这个品牌早已退出市场。但是,广达的研发实力在世界同行中数一数二,对于新技术的研发至少超前两年。在过去的竞争中,广达领先于其它对手,在新一轮竞争中,广达着力开发大陆市场,2008年的笔记本电脑出货量将提高25%。随着笔记本电脑代工利润的不断萎缩,广达在多元化经营道路上积极探索,非NB产品的营收已经达到25%,并且入股德国控创科技台湾子公司,开发自有品牌工业用笔记本电脑。
仁宝
仁宝(Compal)成立于1984年,目前是全球第二大笔记本代工厂,规模和实力仅次于广达,主要经营笔记本电脑、显示器、数码消费类产品等代工业务。而对于笔记本电脑代工,基本上囊括了全线尺寸和类型的产品,其设计的一款15.4英寸本本更是支持双硬盘,备受称赞。仁宝的主要合作伙伴包括惠普、东芝、联想、戴尔等,其中从2007年开始,仁宝就从广达手中夺得了戴尔的大批量订单。
受益于从英业达手中抢下东芝的订单,仁宝当时的笔记本电脑出货量快速增长,超越广达电脑,坐上全球笔记本代工的“龙头宝座”。从1984年起,仁宝电脑便以专业的经营团队和坚强的研发实力,由电脑周边制造厂,发展成目前的规模。今天的仁宝已在笔记型电脑业界建立了领导地位,所生产的电脑监视器质量兼俱,更以稳健的步伐朝向车用及数位消费电子产品领域发展。
美国有Intel和AMD,台湾有TSMC和UMC
台积电
TSMC成立于1987年,是全球最大的专业集成电路制造服务公司。身为专业集成电路制造服务业的创始者与领导者,TSMC在提供先进晶圆制程技术与非常好的的制造效率上已建立声誉。自创立开始,TSMC即持续提供客户非常先进的技术;2007年的总产能超过八百万片约当八吋晶圆,全年营收约占专业集成电路制造服务领域的百分之五十。2002年,TSMC成为第一家进入全球营收前十大之半导体公司排行的专业集成电路制造服务公司,名次亦不断向前推进;根据IC Insight在2008年三月发表的报告,TSMC在2007年是全球第六大半导体公司。
身为第一家专业集成电路制造服务业者,TSMC藉由与每个客户所建立的坚强的伙伴关系,稳定地创造了强而有力的成长。全球的IC供货商因信任TSMC少有的尖端制程技术、先锋设计服务、制造生产力与产品品质,将其产品交予TSMC生产。TSMC拥有两座先进的十二吋晶圆厂、四座八吋晶圆厂和一座六吋晶圆厂,生产营运主要集中于台湾的新竹科学园区与台南科学园区;除此之外,我们在美国华盛顿州(Wafer Tech)、新加坡(与NXP合资的SSMC),以及在中国大陆的上海亦有设厂。TSMC的全球总部位于新竹科学园区,在中国大陆、印度、日本、韩国、荷兰、台湾与美国等地均设有办公室,负责客户服务与技术服务;并在台湾证券交易所(股票代码TSE)与美国纽约证券交易所(股票代码TSM)挂牌交易。
联华电子
联华电子公司 (United Microelectronics Corporation,美国纽约证券交易所代号:UMC,台湾证券交易所代号:2303) 是世界著名的半导体承包制造商,总部设在台湾新竹科学园区,为了让客户的产品能在竞争激烈的IC市场中脱颖而出,联电先进制程技术涵盖电子工业的每一应用领域,并率先采用崭新的制程技术及材料,其中包括铜导线技术、低介电值阻绝层、嵌入式记忆体、混合讯号及射频元件制程。身为半导体业的尖兵,联电领先全球,首先导入铜制程及量产;发展先进制程,使0.13微米制程量产及12吋晶圆快速量产。联电同时也是首先量产出90奈米制程晶片给客户之晶圆专工公司。为了提供更好的服务给予客户,联电旗下现有两座12吋晶圆厂,一座为位於台南科学园区的Fab 12A厂,另一座则是位於新加坡的Fab 12i厂。
联电在台湾半导体业扮演著重要的角色,除了为台湾第一家晶圆制造服务公司外,也是台湾第一家上市的半导体公司(1985)。联电目前全球员工约有13,000 名,在台湾、日本、新加坡、欧洲、美洲各地设有行销及客户服务中心,提供全球客户24小时服务。未来,联电仍将致力提供客户先进的制程与最好的服务,以使联电在今日快速变迁的产业中,不断建立竞争优势。