在技术型主导的企业中，员工对个人职业生涯的设计往往有两个典型。走向技术的巅峰，例如Intel的院士、高级院士；另一个则是走向管理层，率领自己的团队走向成功。
不已职位论成败
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| IDF上，多位院士也有相同看法 |
“我们说人不是一成不变的，人工作之后想法会变，尤其是搞技术的人，因为技术是不断变化的。我本人在英特尔工作这么多年，但我在工作当中参加了课外大学的硕士项目，我还经常看一些杂志，专业的出版物，我还会在网上看一些研究学者的论文。去看目前这个行业主流研究内容是什么，这些人都在讨论什么先进的技术。
所以有的时候像我这种人就是不断学习技术，沿着技术的路线走下去。另外还有一些人，他们觉得技术打交道太多了，够烦了，他们觉得5年之前学的东西够用了，所以就去做管理。这是个人的决策。我们英特尔给这些人这个机会，如果你想做管理，也给你机会，如果你想继续做技术，也会给你项目，从技术员，走到PE，走到院士。很多人 走到院士，因为这需要有很多的成就支撑你获得院士的荣誉。并不是你不做到高级工程师就不成功。做PE、高级工程师也会给你一个非常坚持的事业路径。”
