ITPUB、IXPUB与CU是IT168旗下的重要的IT精英开发者社区，里面聚集了成百万注册用户的IT工程师们。他们主要从事数据库开发，企业EPR开发管理、操作系统应用、网络安全开发和Linux Unix开源操作系统开发等目前最为热门的IT工程开发工作。这些技术型人才正在技术性IT企业和部门中担负重要工作任务。作为技术型人才，他们也向Intel提出了关于技术型人才在技术主导的高科技企业中，不同时期如何发挥自己的作用，和个人职业生涯的一些问题。

    令我们高兴的是庞思立先生以自己的亲身经历给了我们非常好的答案，这些宝贵的经验和建议对每个人来说都会有所受益。而对于“态度”、“创新”这些看似平凡的词汇和它在工作生活中的意义，相信也只有这种现身说法的诠释才更具意义。

10年项目也能创新，时间不会限制创新

High-K材料的发现是一个颇具挑战的研发项目

    “如果谈到创新的定义，英特尔每个人都在做创新，做产品可能是短期的创新，但是我负责的团队，是两到五年的创新，他们是七到十年的框架的创新。我拿自己做一个例子，我本人加入英特尔是从产品的研发开始做的。那时候产品开发，我们自己不知道开发一个新产品以后是有很多的创新。所以我们把长期创新纳入进来。因为研发人员设计出来的东西，他们不知道自己的设计会给下一个生产环节带来多大的问题。比如说我曾经知道有一个系统架构师，他设计的架构肯定会是有一个漏洞，但是他自己并不知道，长久以来这样的架构有这样的漏洞，因为他没有延续到下一个产品环节当中。这时候我们会问这个首席架构师是谁，如果是刚才那个人，这个架构肯定有问题。如果你让这个架构师在这个产品使用过程存在这个漏洞，他以后就会避免这个问题。”

失败乃成功之母，风险与收获等价

    “其实我认为失败是成功之母，我个人就经常从失败当中吸取经验，我们也犯了很多的错误。英特尔的文化，是说你要创新，就要承担风险，但是你承担风险是在知情基础之上去承担的。有时候英特尔会告诉你，你做这个项目，你有多少的可能性会失败，风险有多高，但同时你如果成功了，得到的奖励有多大。我们如果再一次项目上犯的错误，如果够聪明，同样的错误就不会再犯了。对于前瞻性的研发工作，大部分是失败了，因为要继续推动这个技术前沿发展。如果在这上面失败了，我们会相互拍拍肩膀，继续做。如果对下一代产品更替性的工作，我们都知道风险是如何的，这时候不能够犯错。因为犯错，造成的危害性是非常大的。所以我们的文化就是你承担风险，知道失败的大概的概率。”